2022年1月19日，祥源文化2022年度經營工作會議在杭州召開。公司董事會、經營管理層、公司職能中心、各事業部以及成員企業全體員工通過現場會議和線上視頻會方式參加了會議，會議由公司副總裁、董事會秘書王衡主持。

會上，公司副總裁、董事會秘書王衡先生代表經營管理層作《2021年經營工作總結暨2022年經營工作計劃》專題報告。

報告指出，2021年是極為不平凡的一年，常態化疫情和復雜多變的外部經營環境給企業經營帶來諸多不確定性。一年來公司戰略轉型有序推進，不斷開拓新的業務形態，通過有效的經營策略，實現了年度經營目標。

2022年，公司將秉承核心戰略不動搖，堅定推動重組工作，并進一步創新經營方式，激發經營活力，以消費者需求為導向，依托核心資源和核心資產，積極對外拓展沉浸式文旅新項目，錨定一個“堅定”，側重“聚力、激勵”兩項工作，圍繞 “產品、客戶、品牌”實現三個突破， 努力實現“穩經營、立標桿、潮前看、投未來”的穩立潮投四大經營目標，推動公司提質增效和高質量發展。

會上，公司副總裁、財務負責人高朝暉先生宣讀《關于表彰2021年度公司“優秀員工”、“優秀管理者”及“優秀團隊專項獎”的決定》，并對年度公司各條線優秀個人和優秀團隊進行公開表彰。

隨后，公司與職能中心、各事業部及成員企業負責人簽訂2022年經營目標責任書。

公司董事長賴志林先生作重要講話。首先，他代表公司董事會、經營層向公司全體員工過去一年的辛勤努力和付出表示感謝。他表示，2021年，面對各種不確定性，公司經營管理層在董事會的帶領下，正視挑戰，積極應對，秉承核心戰略不動搖，穩健經營。向市場要業務，積極開源，加大市場拓展，提升產業協同和資源整合能力。同時，向管理要效益，推動挖潛增效，強化費用管控和經營管理效率提升，進一步提升了公司持續性盈利能力和核心競爭力。

年度內取得幾點可圈可點的成績：

一是重推創新業態，文旅融合，落地湘見沱江沉浸式文旅項目。公司依托精品內容和技術整合優勢，年度內首個沉浸式項目鳳凰古城“湘見·沱江”沉浸式藝術游船落地鳳凰古城景區。該項目具有系統原創性和藝術性，開拓了以動漫IP和科技化手段與稀缺旅游資源創新融合的發展之路。

二是圍繞精品戰略，強練內功，優化動畫內容制片和研發體系。2021年4月由公司其卡通制作并與星皓動畫聯合出品的《西游記之再世妖王》在國內院線上映，最終斬獲過億票房，并成為2021年清明檔動畫電影票房冠軍，該影片上映并在行業內樹立較高品質和藝術口碑，系統提升了公司精品動畫內容創制和出品能力。

三是啟動資產重組工作，戰略轉型，推動上市公司高質量發展。2021年，公司啟動重大資產重組工作，本次交易完成后將有利于上市公司文旅產業閉環生態鏈的打造，有助于上市公司以IP化方式和科技化手段與旅游實體經濟和消費場景深度融合，促進文化和旅游的相互賦能，探索構建以“文化IP+旅游+科技”為核心的祥源特色文旅產業模式，進而在未來成為中國文旅產業創新融合發展的領軍型企業。

新的一年，賴志林董事長對全體員工提出了三點要求：

一是立標桿。希望公司圍繞精品動畫內容戰略，重點打造動畫影視高端制片體系和精細化、體系化動畫工業生產線，講好中國故事，用中國的動畫與世界溝通，提升公司在內容領域的領先優勢，筑牢企業核心競爭力。

二是推創新。2021年鳳凰古城“湘見·沱江”沉浸式藝術游船取得一定成績，接下來公司將繼續推動沉浸式夜游創新產品打造，從產品創新性、商業性、落地性等狠下功夫，努力打造出下一場爆款級的沉浸式數字文旅體驗產品， 重點推動創意與科技融合，構建以“文化IP+旅游+科技”為核心的祥源特色文旅產業模式，打造具有品牌影響力的爆款產品。

三是提效益。面對當前行業趨勢和市場環境，穩步推動資產重組工作，進一步優化業務結構，加強對優勢資源的統籌調配，積極履行社會責任，推動主業穩步發展。發揮黨建引領以及黨員的模范帶頭作用，打造企業組織變革力，通過持續深化改革，推進組織、人才、技術、經營、管理等優化提升，進一步提升企業組織活力和經營效率和效益。

最后，賴志林董事長表達了對大家新春的祝愿。希望大家在2022年，工作虎虎生威，銳意進取，推動公司高質量發展，共同譜寫新的華美篇章！