9月15日，祥源文旅2023年財務條線負責人聯席會議在杭州總部會議室順利舉行。會議強調全體財務人員要緊緊圍繞“強化財務工作規范、提升財務專業素養、推動業財高效融合”等要求開展各項工作，助力祥源文旅高質量發展。

公司經營班子、財務管理中心以及各項目公司財務負責人共計30余人參加會議。會議由公司財務管理中心副總監魏坤主持。

首先，各項目公司財務負責人分別分享了各項目的業務模式、在業財融合方面的實踐經驗和管理不足，并就上半年工作及近期本單位財務管理工作做工作述職。

會議針對財務合規、財務核算、全面預算、資金管理、財務分析等方面開展了專題培訓。主講人通過理論聯系實際，用生動的案例和實際操作，明確做為一家公眾公司財務合規工作的要求、財務核算的規范標準、財務管理的方向、預算及分析管理工具在業財融合方面和管理提升方面的支撐作用，使大家對公司財務合規和財務核算有了更深入的理解和認識，同時也進一步提高了大家在財務分析及財務管理等方面的專業技能。

公司董事、財務總監徐中平對公司財務管理工作提出要求。他表示，公司總部財務人員應快速熟悉新加入的項目公司，強化自身專業水平，適應公司業務轉型發展需求，切實履行總部財務管控職能；各項目公司財務負責人進入上市公司體系后，應加快角色轉變，強化財務規范、加強核算基礎工作，注重業財融合。總部財務和項目財務之間應職能互補、各揚其長、加強溝通、相互支持，共同推動公司財務管理水平的提升和發展。

會議強調，公司財務管理應當以合規為首要原則，以公司價值最大化為目標，促進公司可持續發展。公司財務人員要嚴守合規底線，充分發揮專業指導作用，敢于深入業務推動業財融合，公司財務團隊要為“實現致力于成為國內領先的文旅產業創新融合領軍企業的戰略目標”而持續努力，助力公司高質量發展。

會議要求，公司要持續推進降本增效工作，提高人均創效水平。進一步強化管理成本、資金成本、運營成本管控，提高資金使用效率效益。財務管理要抓細抓精，要加強全面預算管理，嚴把預算審核關，定期檢查和通報財務預算執行情況并納入考核范圍；要持續強化業財一體化建設，加快建立基于業務、財務、資金、稅務一體化建設的財務共享體系，提高財務對業務的支持力度、對管理決策的支撐作用。

本次會議是繼完成碧峰峽公司收購和置入祥源茶業、齊云山酒店、云谷酒店等資產后一次專題會議，加強了各項目公司交流和融合，同時進一步推動公司業財融合，為后續財務管理工作指明了方向。